塑料內托清洗也是有   規則的，有   的方法。錯誤的清洗，不僅達不到清潔的目的，還有可能對塑料內托造成傷害，較好的辦法就是將塑料內托拖到空曠的地方，然后用清水管對準塑料內托，前一遍沖洗只需要用清水適當重新就可以了。因為普通的塑料內托如果只是簡單用來存放貨物的，都不會有很難清洗的污漬，但多都是長時間的灰塵堆積，用清水沖洗就可以清理干凈。

如果塑料內托表面存在比較難以沖洗的污漬，可以選擇用   的氫氧反應鈉稀釋以后浸泡，然后用濕抹布擦洗，這樣清洗起來要方便得多。一般情況下是不建議使用不銹鋼清潔球擦洗的，因為鋼絲比較硬，用力擦洗會對塑料內托表面造成劃傷。

塑料內托表面會有很多方格小孔，所以清洗起來可能會比較困難，合理的辦法是用軟毛刷子擦洗，配上一些清洗劑和溫水，清洗起來就方便多了。塑料內托的清洗也是日常保養中的一部分，所以在工作的時候   要細致到位，清洗效果。只有這樣，才能塑料內托的清洗到位，才能不傷害塑料內托。

塑料內托貨物碼放要求：

1、需進行、   等防護的紙制品、紡織品貨物單層或多層交錯碼放，拉伸或收縮膜包裝貨增加角支撐，貨物蓋隔板等加固結構；

2、易碎類貨物單程或多層碼放，增加木質支撐隔板結構；

3、金屬瓶類圓柱體容器或貨物單層垂直碼放，增加貨框及板條加固結構；

4、袋類貨物多層交錯壓實碼放。

5、木質、紙質和金屬容器等硬質直方體貨物單層或多層交錯碼放，拉伸或收縮膜包裝；

6、紙質或纖維質類貨物單層貨多層碼放，用捆扎帶十字封合；

7、密封的金屬容器等圓柱體貨物單層或多層碼放，木質貨蓋加固。

目前塑料內托的同業對標指標，以及塑料內托內部自行考核的指標，大部分都處于操作層面，而基本沒有涵蓋到管理層和戰略層，很難從整個供應鏈的高度對公司進行評價?，F有的績效指標體系大多是按部門考核，而忽略了部門之間的協調運作，   是缺乏對整個流程操作過程的考核。這種職能型的縱向組織結構與橫向流程的組合會產生許多次優化行為，對流程績效產生影響日，因此部門導向的指標體系不利于流程改進的實施?，F在塑料內托已經開始關注于供應鏈整體效率的提升，注重流程改進，但是對于改進點的選擇缺乏依據。特別是塑料內托內還沒有將績效考核與流程改進結合起來，績效體系不能知道流程改進方向，流程改進的結果也不能很好的在指標中反映出來。

由于以上問題的存在，塑料內托現有的績效體系需改革，而建立新的績效體系，不僅要注重性、理論性，   是要從整個供應鏈的高度出發，將績效體系與流程改進統一起來，增強績效體系的前瞻性和實用性。

在實際使用中，根據不同的用途，有些內托是其它品種難以替代的。比如承載重型物品時，鋼制內托就有其性。但是總體來看，塑料、塑木復合和紙內托將是較有發展前途的產品，而其中又以塑料內托較好。

塑料內托以工業塑料為原資料制作的托盤。比木制托盤貴點，載重也較小，可是跟著塑料內托制作技術的前進，一些高載重的塑料內托現已呈現，正在漸漸的代替木質托盤。